【课程背景】
随着一系列新法规、新政策的开启,用人风险防范、人力成本控制,无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算,寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略?HR如何管理好员工?如何激发员工工作积极性?如何预防法律风险?如何控制人力成本?……本课程将展现劳动用工政策走向格局,剖析人力成本优化落地实务。
【课程内容】
一、新时期企业HR的三大难题
二、基于合规与成本的薪酬结构、结算支付转型策略与风控
三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控
四、薪税保平衡的综合方案
五、减员实务操作风险
六、人力成本控制之道
【课程收益】
• 了解人力成本的分类统计方法
• 掌握人力成本的控制技巧
【课程讲师】
魏浩征
· 劳达laboroot创始人、CEO
· 上海人才服务行业协会副会长
· 北京中关村人才协会劳动关系首席顾问
· 国家科技部人才中心特聘导师
· 人力资源服务行业CEO学习大会特约导师
· 清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师
· 《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员等
魏浩征先生在在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验。作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家,担任数十家大型企业集团常年顾问,出版《剑指成本》、《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。
【课程对象】
企业总裁、总经理、人事总监、法务总监、财务总监、HR等企业管理者(每企业限报3人)
【课程时间】
4月25日 9:00-16:30
【课程地点】
