一线经理从个人贡献者到团队管理者的角色转变带来了一系列的挑战,世界著名管理咨询大师拉姆查兰著作的《领导梯队》一书中,整理出一线经理的管理任务主要包括:

由此推导出一线经理人的基本能力项目包括了:角色认知、目标管理、时间管理、工作沟通、知人善任、教练辅导、领导团队以及绩效评估。

然而,许多新晋的一线经理不但未能掌握以上能力,还因为自我认知的局限,思维的限制,方法的缺失和技能的差距等原因,未能实现角色的转变,导致团队管理问题屡屡出现:

 • 下属不配合管理工作、士气低落;

 • 经理自我定位不清晰,凡事仍讲究亲力亲为,晋升以后的工作量不少反而增多;

 • 团队沟通不顺畅,工作效率低下……

 

因此,为帮助广大一线经理人提升管理能力,尽快实现角色的转变,仁和众诚特开展优人才主题系列沙龙——《一线经理能力提升训练营》,通过MBTI性格类型测评工具的解读,巧妙运用心理学的知识,来激发学员内在的觉知力,带动学员由内到外的改变,用科学的方法了解人性从而更有效的管理沟通和冲突。

 

同时,通过讲授经典实用的管理方法和工具,帮助一线经理掌握实用的管理技能和方法,快速成长和转型,自信面对过渡期的挑战;其中,贯穿对固有思维的挑战和帮助一线经理立足全局及用未来的视野来打造优秀的团队。

—— 沙龙信息 ——

《一线经理能力提升训练营》

组织机构:

 

主办单位 : 珠海市工业和信息化局

指导单位 : 珠海市高新区社会事业局

承办单位 : 广东仁和众诚人力资源服务有限公司

协办单位 : 珠海市人力资源协会

支持单位 : 珠海市中小企业服务中心

讲师介绍:

l  领导力教练

l  职业生涯发展教练

l  MBTI性格测试施测师

l  人力资源管理咨询

l  ICA中英认证教练课程毕业

l  以色列POY教练游戏认证培训师

l  中国人民大学人力资源管理硕士

曾任 : 玛氏人力资源服务中心运营总监

         汇丰银行中国软件中心人力资源副总

         毕马威会计师事务所华南区人力资源负责人

         曼秀雷敦药业中国人力资源经理

20+年以上世界500强企业工作经验，13年HR高管经验。

教练理念:每一个人都有无限的潜能,教练就是陪伴你,探索未知的领域和一切可能性,成就一个更好的自己。

参加对象:

新晋经理、主管,高潜质管理人才

人力资源从业人员

对管理能力发展有兴趣的职场精英

课程大纲:

第一部分:转型开篇

1.新晋经理的转型挑战 (ME, IT, US模型)

2.新晋经理的绩效达成要素

3.经典案例分析

 

第二部分:自我认知,促进自我成长 -(需要提前做线上性格测评)

1.掌握性格分析的科学工具- MBTI 性格测评

2.了解自己的性格类型特点,包括天赋和潜在盲点,加强个人修炼。

3.在团队管理中应用性格测评工具,有效地识人用人。

 

第三部分:管理技能的三大要诀

◆目标管理

1.如何设定有效SMART 目标

2.如何管理事情的优先次序

3.如何管理和跟进目标

◆授权与激励

1.   从自己做,转变为让他人更高效地去做

2.   识别员工不同的发展阶段,所采用的授权的方法

3.   激励的因素和方法

3.   案例分析

 

◆绩效辅导和有效反馈

1.   GROW 成长模型

2.   绩效辅导的秘诀

3.   如何给下属提供有效反馈(SBI -情景、行为、影响模型)

 

第四部分: 从管理向领导的修炼

1.敏捷学习力的五大要素模型

2.你的个人形象

3.收获的个人思考和行动承诺

课程时间:7月31日(周三) 9:00-16:30

课程地点:珠海市高新区科技八路科技创新海岸服务中心四座三层 仁和众诚人力资源

报名须知:本沙龙为公益性质,企业免费参与,每企业限报3人。

报名入口：请点击进入报名