作为团队管理者，或者团队的一员，您是否遇到过以下问题？

●  团队沟通效率低，成员经常无法理解工作要点，南辕北辙；

●  团队守旧不前，缺乏创新思维；

●  员工性格各异，团队氛围差，成员间不愿或不懂怎样协作；

●  成员流动率高，绩效远远达不到理想成绩……

越来越多的管理者已意识到，随着团队的壮大，人员结构日趋复杂，他们无论在个性、知识、技能和背景都各不相同。如何识别和发挥每个人的优势，如何管理人与人之间的差异，促进成员之间的相互信任的建立，形成团队的合力，激励大家朝着一致的目标和方向前行，是许多管理人员面临的挑战。

很显然，打造一支强大的高绩效团队，需要一套行之有效的方法和工具。


仁和众诚“优人才”系列沙龙——《打造高绩效协作团队》，帮助企业经理与领导者，掌握有效方法和技能，并且学习到优秀的世界五百强企业在中国的最佳实践和落地的管理案例。

【组织机构】

主办单位：珠海市工业和信息化局

指导单位：珠海市高新区社会事业局

承办单位：广东仁和众诚人力资源服务有限公司

支持单位：珠海市中小企业服务中心

【讲师介绍】

廖老师Sophie Liao

●  领导力教练

● 职业生涯发展教练

● MBTI性格测试施测师

● 人力资源管理咨询

● ICA中英认证教练课程毕业

● 以色列POY教练游戏认证培训师

● 中国人民大学人力资源管理硕士

拥有20+年工作经验，其中15 年HR 高管经验；曾任美国玛氏食品集团的亚太地区人力资源服务中心运营总监，汇丰银行中国软件中心人力资源副总经理，毕马威会计师事务所华南区人力资源负责人，曼秀雷敦药业中国人力资源经理。

【培训对象】

企业高管、部门总监、部门经理、高潜质管理人才，人力资源从业人员，对管理、领导力发展有兴趣的职场精英。

【课程大纲】

一、高绩效团队的特点分析和反思

二、介绍MBTI性格测评的工具，了解团队成员的优势和缺点，分析团队的整体风格，优势和劣势。

三、团队教练钟摆式流程的介绍和应用（问题、现在状态、未来状态、计划）

四、案例学习-什么是成长型的思维，什么是固定思维，如何促进思维的转变

五、介绍和学习团队管理的机制-5步法（团队目标、团队的战略、协作促进、有效决策和会议管理、持续赋能-学习和成长）

六、介绍和实际案例练习- S.O.A.R 的工具制定团队目标和战略。S-Strength优势, O-Opportunity机会, A- Aspiration抱负, Result – 结果

【课程收益】

一、掌握MBTI性格测评的工具，了解团队成员的优势和缺点，分析团队的整体风格，优势和劣势；

二、学习团队教练的流程和方法，帮助你更好地引导团队关注问题本身，达成解决方案，提高团队执行力；

三、了解成长型思维和固定思维的区别，学习如何推动团队转变思维，突破舒适区，提升创造力和创新能力；

四、学习和掌握团队管理机制的5步法，持续给团队注入新的能量；

五、掌握S.O.A.R的工具，来制定团队的目标以及战略，通过案例分析进行体验式的学习。

【沙龙时间】

2020年1月10日（周五）9:00-16:30

【沙龙地点】

珠海市高新区科技八路创新海岸服务中心四座三层 仁和众诚人力资源

【报名须知】本次沙龙为公益性质，企业免费参加。

【报名入口】请点击进入报名